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没有团队就没有领导者。 在这里,您可以找到如何完善团队领导力的方法

由于我在团队环境(主要是运动或专业领域)以及社区项目方面拥有丰富的经验,因此我学到了重要的步骤,可以使团队在任何情况下都能发挥最大的绩效。 没有团队,领导者是无关紧要的。 领导者和他的团队一样好。 在大多数组织中,习惯上以星期一早上开会的礼节开始一周。 有时,这是一种快速的激励工具,但通常却是一项漫长,枯燥且节能的任务。 个人在一周初才能真正开始需要花费一些时间。 因此,这也给会议本身带来了时间压力。 相比之下,周五下午的会议作为一种仪式可以对过去一周进行更广泛的讨论,以便更多的人可以有效地做出贡献,并严格地进入下一周。 星期一早上以后,个人可以不间断地完成工作。 但是,只有以正确的态度对待团队领导才能形成这种结构。

为了营造积极领导的环境,自我不能在团队中的任何级别上发挥作用。 尽管建立在精英能力基础上的指挥链很重要,而且应该适当,但更重要的是,分散的指挥必须分布在整个团队中,并且要基于整个公司的分工。 进行这种团队合作有两个关键组成部分:第一,精英管理不是基于过去的功绩,而是基于今天的行动;第二,分工也是财产的分散。 在这方面,团队的所有成员不仅对自己在团队中的角色负有全部责任,而且对整个团队的绩效和战略远见负有全部责任。 与Jocko Willinck和Leif Babin的“极端所有权”哲学相似的概念。 两者都是前海军海豹突击队和管理咨询公司梯队前沿的共同创始人。

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在这样的环境中,更多的人可以在一个指挥链中担任领导角色,因此有更多的余地来进行越来越广泛的讨论,新鲜的创新思想和集思广益。 并非每个人都必须讲话,但每个人都必须倾听。 尊重他人的技能,观点和观点,再加上极端的个人责任感,使团队在挑战时期更强大,在机遇时期更有效。 使您的意见或想法与当前的任务而不是与团队或团队中的个人保持一致,是实现有效团队领导的关键步骤。 每个人都必须采取行动,并认为每个人都应对团队的成果负责。

极端诚实是不容忽视的附加要素。 在团队中共享工作和不可避免的专业知识时,需要对可能的事物以及在什么时间范围内有绝对的了解。 极度诚实会避免过高的承诺和表现不佳的情况,这会随着时间的流逝降低团队内部的信任,并为未来树立负面先例。 建设性的批评对于持续改进至关重要,但如果没有信任和极端诚实,其有效性就会受到挫败。 特别是当团队依靠创新思想时,建设性批评必须在讨论中发挥作用。

当同时执行所有这些原则时,团队通常会随着时间的流逝获得动力,可以迅速克服各种挑战和不幸。 无论规模大小,团队都变得更加敏捷,因此,利用竞争对手所错过的机会变得更加容易。 当您在星期五的下午见面时,您有时间重新考虑对上周的想法,目标以及下周需要进行的更改。 您会发现,即使在危机时期,您也将以积极的态度结束本周。 从星期一开始,您将更加精力充沛,需要做些清楚的事情。 每个人都应对自己的任务负责,并决定团队的整体绩效。 激励每个人以积极的态度开始星期一并为此努力。

尼克是桑树绿色资本与互动追踪的顾问