如何改善广告代理商的文化

(但也不要再努力了。)

作者:高级撰稿人Sarah-Jane Morales

当我开始做广告时,我读到的有关访谈的所有内容都强调了某些内容的重要性。 没有付款。 这既不是福利,也不是休假时间。 这是文化。

是的。 文化。 广告界难以捉摸的宠儿使长时间工作和承受巨大压力变得值得。 文化可以改善许多方面,包括思想质量,吸引顶尖人才,留住员工等等。 但是从球坑到帐篷区域再到小睡舱,人们普遍认为,伟大的文化始于创造一个可能被误解为成年孩子的防撞垫的空间。 只有在这些环境中,真正的创造力才能蓬勃发展。

尽管这可能很有趣,但它真的可以建立您的文化吗? 还是您太努力地做到了? 就像罗马不是一天建成的一样,代理商文化也不是那么冷漠-但是这里有一些想法可以使您朝正确的方向发展……不需要迷你高尔夫球场。

你的部落决定了你的心情。

聘用的人是您的公司文化外观的最大指标。 信不信由你,即使您的团队中的Nancy Nancy或Lazy Larry也会让所有人失望。 代理商中的每个员工都是重要的行动者和思想家。 因此,从雇用工作的那一刻起,请考虑三个A:雇用,行动和适应能力。

正确的态度会在团队中创造积极性和健康的竞争。 从那里,员工可以自由地甚至鼓励自己去探索想法。 行动起着至关重要的作用,因为无论您的团队有多创新,行动都是使事情发生的动力。 最后,适应能力会导致长期的工作忠诚度(尤其是对于初创公司而言)。

随着您的成长和增加新的才能,保持您的“日常才能”至关重要。 如果业务增长或缩减,则进行相应的准备。 代理机构的生活在不断变化,敏捷的人加强了整个团队。

个性无可替代。

可以开心并做自己。 不幸的是,鉴于我们听到的日常失误,许多公司将个性视为一项义务,可防止员工变得过于勇敢或与众不同。 在这些情况下,代理商可以从表面上获得巨大优势; 但在下面,他们将拥有一支具有创造力和自发性的均质化劳动力。

这里的教训? 不要花太多时间来模仿“酷”,以至于忘记了自己是人。 没有一支真正的团队,世界上所有的游乐场和制冰机看上去都只是漂亮而不能达到目的。

计算价值。

您的代理商代表什么? 您想传达给未来或现在的员工什么信息? 无论是什么,它将成为您公司文化的核心。 这是其中一些有趣的特权发挥作用的地方。 一家想要创造一种让员工有能力承担创新风险的环境的机构,例如,屋顶上的瑜伽或休息室式的座位区可鼓励自由思考和协作。

这些核心价值应超过您网站上的一页或墙上的标牌。 从实习生到董事总经理的每个员工都应该相信他们。 请记住:并非每个人都可以参加比赛。 实际上,有时您会(或应该)拒绝接受或放弃一些真正令人难以置信的才华,而不是实现自己的愿景。 这很糟糕,但是平衡的心态比任何个人才能都有价值。

尽管这些观点听起来很简单,但许多机构却忘记了掌握基本知识。 最终结果(通常表现为高离职率,士气低落和下岗员工)也很昂贵。 您是为员工购买更多的“东西”还是被迫进行社交活动? 这些是临时补丁,不是解决方案。

参与这些领域的工作,您将看到这种文化变成现实。 然后,您可以开始合并人们想要的一些FUN女士(但是,当然,只有在您的文化有意义的情况下)。